公司变更流程：

内部讨论和决策：在决定进行公司变更之前，高层管理人员会进行内部讨论，评估变更的必要性和可行性，并Zui终做出决策。

编制变更计划：确定变更的具体内容和目标，并编制详细的变更计划。计划应包括变更的时间表、资源需求、沟通策略等。

沟通与培训：在变更实施之前，组织需要进行充分的沟通和培训，确保所有员工了解变更的原因、目标和影响，并且具备必要的知识和技能应对变更。

实施变更：根据变更计划，逐步实施公司变更。这可能涉及到改变公司结构、流程、政策等方面，需要确保变更的顺利进行，并且Zui大限度地减少对业务运营的干扰。

监控与评估：在变更实施过程中，需要进行监控和评估，以确保变更达到预期的效果，并进行及时调整和改进。

结束和巩固：一旦变更完成，需要做好收尾工作，并确保变更的结果能够持续并得到巩固。这包括制定相关的标准和流程、进行总结经验教训等。

请注意，具体的公司变更流程可能因组织的规模、行业特性和变更内容而有所不同，以上仅为一般性的参考。在实际操作中，建议根据具体情况进行调整和优化。