老板面临八大财务之痛（武汉）

一，股权之痛

兄弟反目成仇，企业重复交税，可能是股权架构不合理!

股权设计不好，不仅可能会丧失控制权，还会让个人财富和企业财富不安全!

二，报表之痛

每个月财务部交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与自己想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的!

老板想要的数据又没有，交上来的数据又看不懂!

公司有AB账，财务总是说有风险，那风险到底在哪?

企业应该怎么做才能降低风险?

三，资金之痛

如何进入缺钱的境地?

自己的本钱都垫进去了，如果没钱了，公司要到哪里去找钱?

四，税务之痛

我不发或发很少工资，豪宅，豪车，巨额存款怎么来的?

合法证明呢?

公司的AB账对外安全，对内准确吗?

做平了吗?

真的能瞒过税务局吗?

咱家的税交的合理吗?

出事的老板们他们犯Zui多的问题是哪几个?

公司Zui常见的税务风险是哪几种?

我公司有吗?能再筹划一下，少交一点儿吗?

财务会吗?

五，效率之痛

老板对投资回报率总是不太满意，但自己又不清楚到底问题出在哪里?

天天开会、检讨，也没找到问题的根本解决办法!

六，利润之痛

公司利润越来越薄，经常开会说要“开源节流”，但到了年尾，还是没赚到钱!

到底如何才能真正做到“开源节流”，实现公司利润的翻倍呢?

七，决策之痛

财务不熟悉业务给出的预算和营收差太多，盈亏平衡点与实际发生业务差距大!

财务部和业务部常常起争执，如何打通内部流程?

如何做出有效可变预算?

八，人员之痛

虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的“秘密”!